7 ting at gøre, før du skalerer dit softwareudviklingsteam
Sørg for, at du har infrastrukturen på plads til at understøtte et større team
Som enhver virksomhedsejer ved, kan vækst være både spændende og skræmmende. På den ene side er det et tegn på, at din virksomhed har succes og tiltrækker nye kunder. På den anden side kan det også være en udfordring at styre et større team og opretholde en effektiv drift. En af de vigtigste ting at huske på, når du udvider, er at sikre dig, at du har den rigtige infrastruktur på plads til at støtte dit team. Cloud-baserede løsninger kan for eksempel være en god måde at øge samarbejdet og effektiviteten på, samtidig med at du reducerer dine samlede it-omkostninger. Ved at investere i det rigtige værktøjer og teknologier, kan du sætte din virksomhed op til succes, mens du vokser.
Definer dit teams budget
Det er vigtigt at have en klar forståelse af dit teams budget – hvad du har råd til og ikke har råd til at bruge, og hvor hver en krone bliver af. Dette forhindrer overforbrug, holder dig på sporet for at nå dine økonomiske mål og gør det nemmere at få øje på områder, hvor du kan spare penge. For at definere dit teams budget skal du begynde med at liste alle dine almindelige udgifter, såsom lønninger, husleje, forsyninger og kontorartikler. Anslå derefter, hvor meget du skal bruge på engangsudgifter eller uregelmæssige udgifter, såsom nyt udstyr eller rejseudgifter. Til sidst skal du sammenligne dit samlede budget med din forventede indkomst for året for at sikre, at du ikke bruger mere, end du indbringer. Med et veldefineret budget på plads, vil du være i stand til at holde din økonomi på rette spor og undgå uønskede overraskelser hen ad vejen.
Ansæt folk, der passer godt til dit udviklerteam
Hvis du ønsker, at dit udviklerteam skal have succes, skal du sørge for, at du ansætter folk, der passer godt. Det er ikke nok kun at finde dygtige udviklere – de skal også være kompatible med resten af teamet. Se efter folk, der har komplementære kompetencer, og som er i stand til at arbejde godt sammen. Det er også vigtigt at finde udviklere, der deler din virksomheds værdier, og som vil være engagerede i dit projekt. Ved at tage dig tid til at finde de rigtige mennesker, vil du sætte dit udviklerteam op til succes.
Træn dine nyansatte ordentligt og giv dem de værktøjer, de skal bruge for at få succes som udviklere
Efterhånden som en virksomhed vokser, bliver det stadig vigtigere at uddanne nyansatte ordentligt og give dem de værktøjer, de skal bruge for at få succes som udviklere. Ellers ender du med en flok utilfredse medarbejdere, der er frustrerede over deres job og føler, at de får ikke mulighed for at vokse og forbedre sig. Nøglen er at opsætte et system, hvor nyansatte kan lære af mere erfarne udviklere og få adgang til de ressourcer, de har brug for for at få succes. Dette inkluderer alt fra at give dem tilstrækkelig computeradgang til at oprette mentorprogrammer. Ved at tage dig tid til at investere i dine nyansættelser, vil du høste frugterne i form af medarbejdertilfredshed og produktivitet.
Skab et system til sporing af fremskridt og måling af succes på tværs af forskellige interessenter
Enhver organisation, der ønsker at have succes, skal have et system på plads til at spore fremskridt og måle succes. Det kan dog være svært, når der er mange forskellige interessenter involveret. Hver interessent har deres egne mål og målinger, og det kan være svært at afstemme disse med målene for organisationen som helhed. En måde at overvinde denne udfordring på er at skabe et scorecard-system. Dette involverer opsætning af en tabel med forskellige metrikker langs den ene akse og forskellige interessenter langs den anden. For hver metrik kan interessenterne så scores på en skala fra 1-5. Dette giver et klart overblik over, hvor godt hver enkelt interessent klarer sig i forhold til hver metrik, og hvor der skal foretages forbedringer. Det giver også forskellige interessenter mulighed for at se, hvordan deres præstationer sammenlignes med andre, hvilket hjælper med at skabe en følelse af konkurrence og driver alle til at forbedre sig. Scorecards kan tilpasses til enhver organisation, hvilket gør dem til et vigtigt værktøj til at spore fremskridt og måle succes på tværs af forskellige interessenter.
Overvej at ændre dit versionskontrolsystem for at forbedre omkostningerne med skalering og forbedre arbejdsgangen
Når det kommer til versionskontrolsystemer, er der mange muligheder at vælge imellem. Det er dog ikke alle versionskontrolsystemer, der er skabt lige. Hvis du leder efter et system, der både er skalerbart og omkostningseffektivt, bør du overveje at skifte til Git. Git er et distribueret versionskontrolsystem, der er perfekt til hold i alle størrelser. Den er også meget effektiv, hvilket betyder, at den kan spare dig tid og penge, når det kommer til skalering. Derudover har Git en række funktioner, der kan forbedre din arbejdsgang, såsom branching og merging. Som et resultat kan skift til Git hjælpe dig med at spare penge og forbedre din produktivitet.
Konklusion
Med den rette planlægning og udførelse kan du med succes skalere dit udviklingsteam, mens du holder omkostningerne under kontrol. Ved at ansætte de rigtige mennesker, træne dem ordentligt og give dem de værktøjer, de skal bruge for at få succes, kan du sætte dit team op til succes. Og med vores Git Server tændt AWS, kan du nemt skære ned på udviklingsomkostningerne og samtidig forbedre arbejdsgangen på tværs af forskellige interessenter. Klar til at komme i gang? Kontakt os i dag for at lære mere om, hvordan vi kan hjælpe dig med at skalere dit udviklingsteam!
